O dia em que a Petrobras quase virou PetroBrax. Você se lembra?

Clara Meirelles — Tue, 02 Sep 2025 13:58:50 +0000

Lá no início dos anos 2000, a maior empresa do Brasil ensaiou trocar de nome. A ideia basicamente era apresentar ao mundo uma marca considerada menos nacionalista e mais internacional.

PetroBrax era o nome defendido pela agência responsável, sob o argumento, inclusive, de ter “a pronúncia mais fácil”. Para dentro da companhia, o discurso significava dar um passo simbólico na estratégia de expansão global e de descolar de possíveis desgastes de imagem do país.

O plano avançou rápido: estudos foram feitos, campanhas começaram a ser desenhadas e o próprio presidente da República havia sinalizado apoio. Tudo indicava que a mudança iria ocorrer. Um detalhe, porém, foi negligenciado: o contexto em que essa decisão seria recebida.

O anúncio oficial, feito sem costura política e sem preparação da opinião pública, encontrou resistência imediata. Para muitos brasileiros, trocar “Petrobras” por “PetroBrax” soava como descaracterizar um patrimônio nacional. Um raciocínio lógico e até esperado, não é mesmo?

As críticas negativas foram intensas e, em pouco tempo, o projeto foi abandonado. O saldo: milhões de reais desperdiçados e um desgaste que poderia ter sido evitado.

Sempre falo por aqui que aprender com o erro alheio é mais barato, e esse episódio é uma ótima oportunidade de aprender, para não repetir em sua empresa.

Então, anote aí: decisões empresariais não acontecem isoladas em departamentos ou conselhos de administração. Um movimento de marketing pode se tornar tema político; uma decisão técnica pode reverberar na reputação e até no mercado financeiro.

É justamente por isso que a comunicação deve ocupar um papel integrador: conectar áreas, antecipar cenários e, muitas vezes, fazer a pergunta incômoda que salva a estratégia — será mesmo que essa é uma boa ideia?

Com todo respeito: o que é importante para você pode ser indiferente para o mundo.

Clara Meirelles — Tue, 02 Sep 2025 13:54:22 +0000

Mais difícil do que encontrar uma mãe que ache o filho feio, é convencer executivos de que rotinas internas, por mais relevantes que sejam no dia a dia da empresa, nem sempre são notícia. Esse é um choque comum no relacionamento com a imprensa.

Costuma-se dizer “do outro lado do balcão” para falar do jornalista na assessoria. Eu discordo, não existe balcão com lados opostos. Existe apenas um lado: o da notícia que, de fato, interessa ao público.

Defender isso tem um preço. É trabalhoso, exige paciência e diálogo para mostrar ao cliente que nem tudo que impacta a organização, tem valor jornalístico. A construção de uma pauta não nasce do ego, mas do interesse social.

Essa jornada é feita de mãos dadas, passo a passo, até que a empresa entenda que notícia não é publicidade e que reputação não se sustenta em discursos de autopromoção.

E compreender essa diferença é o primeiro passo para transformar rotinas internas em pautas que despertam interesse genuíno da sociedade.

Linked In – Hiper

O dia em que a Petrobras quase virou PetroBrax. Você se lembra?

Com todo respeito: o que é importante para você pode ser indiferente para o mundo.